Die Entwicklung unserer RUBICON Führungsprinzipien

Lena ist Mitarbeiterin im HR & Academy Team bei RUBICON. Sie hat sich im letzten Jahr intensiv mit einem Projekt zur Einführung von Führungsprinzipien beschäftigt. Im Interview gibt sie uns ein paar Insights in die Hintergründe des Projekts und stellt uns auch in Kurzform die RUBICON Führungsprinzipien vor.

Was sind eigentlich Führungsprinzipien?

Führungsprinzipien geben Personalverantwortlichen eine grundlegende Orientierung, worauf es dem Unternehmen bei der Mitarbeiterführung ankommt. Sie sind ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmenskultur und allen Mitarbeiter*innen und Führungskräften im Unternehmen bekannt. Dadurch geben sie nicht nur den Führungskräften eine Richtung vor, sondern bieten allen Mitarbeiter*innen gleichermaßen Orientierung.

Warum habt ihr euch entschieden Führungsprinzipien zu definieren?

Es gibt viele unterschiedliche Definitionen und Zugänge zum Thema Führung. Wir glauben es ist wichtig, dass unsere Führungskräfte eine gemeinsame Vorstellung davon haben, wie wir Führung im Unternehmen leben möchten. So können sie ihre Führungstätigkeit dementsprechend gestalten und auch in ihrer eigenen Weiterbildung die richtigen Schwerpunkte setzen.

Wie habt ihr die Führungsprinzipien entwickelt?

Wir haben in unserem Team in Workshops die Basis erarbeitet und mit dem Top Management anschließend in mehreren Schritten die grundlegenden Inhalte definiert. In weiterer Folge haben wir dann von allen Führungskräften im Unternehmen Feedback eingeholt und  dieses in einem finalen Schritt in unseren Entwurf eingearbeitet. Durch diese Vorgehensweise waren alle Führungskräfte an der Ausarbeitung unserer Führungsprinzipien beteiligt. Das Ergebnis stellt unsere gemeinsame Ausrichtung von Führung dar. Aus diesem Grund sind die Führungsprinzipien in der „Wir“-Form geschrieben.

Kannst du uns auch verraten wie die Inhalte der Führungsprinzipien ausschauen?

Wir haben unsere Führungsprinzipien in vier thematische Gruppe zusammengefasst. Inhaltlich haben wir dabei den Fokus daraufgelegt, welches Verhalten wir uns von den Führungskräften wünschen und welche Rolle sie in Bezug auf die Rahmenbedingungen der Arbeit im Unternehmen spielen. Diese Rolle sehen wir hauptsächlich in der Förderung einer lern- und entwicklungsorientierten Arbeitskultur, die unseren Mitarbeiter*innen Gestaltungs- und Entwicklungsmöglichkeiten bietet und die Zusammenarbeit im Unternehmen in Richtung Selbstorganisation entwickelt.

Wie bringt ihr die Führungsprinzipien in den Führungsalltag?

Wir sind gerade dabei verschiedenste Aktivitäten zu entwickeln. Eine umfangreiche Führungskräfteausbildung in mehreren Modulen ist bereits in Umsetzung. Darüber hinaus planen wir interne Leadership Circles zu einzelnen Themen, die unseren Führungskräften als Austauschplattform für Best Practices und zur Besprechung von Herausforderungen dienen. Eine weitere wichtige Komponente ist das Feedback unserer Mitarbeiter*innen – wir setzen daher sehr stark auf die Stärkung unserer Feedback-Kultur und ermutigen unsere Mitarbeiter*innen und Führungskräfte sich im Alltag häufig Feedback zu geben.

Kann man denn die Prinzipien „schulen“?

Tatsächlich lassen sich die meisten Prinzipien nicht einfach durch eine einmalige Schulung von Führungskräften in den Führungsalltag übertragen. Uns geht es darum, hier eine Richtung aufzuzeigen, zu ermuntern und auch als Arbeitgeber die Rahmenbedingungen dafür vorzugeben, dass unsere Führungskräfte den Prinzipien folgen können.

Vielen Dank für das Interview!